Desafiando mindsets

Desafiando mindsets

Nuestro rol en las Smart Cities
  1. Encontrá qué estudiar
  2. International Students
Próximo inicio
7 de julio de 2025
Titulación
Grado multidisciplinario
Modalidad
Presencial
Duración
24 días
Cursada
Lunes a jueves. Horario a determinar.
Arancel
TBD
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Plan de estudios

El programa presenta un abordaje con foco en desafíos reales. Se propone un aprendizaje basado en la inspiración. Recibiremos a expertos invitados especiales quienes compartirán experiencias y vivencias que inspirarán a los participantes para la realización de sus actividades y entregables. Los expertos sostendrán conversaciones interactivas con los participantes.

A su vez, se propone un aprendizaje basado en la acción y en la colaboración: Los participantes trabajan de manera colaborativa, trabajando individualmente y en grupos, existiendo círculos de ayuda entre grupos para garantizar la reverberación del conocimiento.

Finalmente se pretende brindar a los alumnos la posibilidad de vincularse y desarrollar habilidades y competencias cognitivas, relacionales y de autoliderazgo, en un ámbito internacional y multicultural.

 

Proyecto con empresas

Los contenidos se trabajarán con enfoque teórico y práctico. Una parte del curso es en el aula y la otra con proyectos reales en empresas. Los alumnos tendrán la posibilidad de volcar todos los conocimientos adquiridos en un proyecto real en empresas y coordinados por los académicos de la Universidad.

Contenidos: 2 materias.

1) LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL - PROF LAURA CANOSA

OBJETIVOS: Todo proyecto organizacional involucra dos dominios de desafíos bien delimitados: aquellos que requieren de herramientas y respuestas específicas a los temas de que trate (finanzas, leyes, contabilidad, procesos, etc.); y otros más genéricos relacionados con la gestión de las personas involucradas (liderazgo y negociación).

Introducir a los alumnos en los aspectos claves en la gestión de los desafíos de liderazgo y administración de conflictos, involucrados en todo proyecto organizacional.

Brindar un set de herramientas potentes y de fácil implementación en la gestión de estos desafíos. 

  • UNIDAD 1: Introducción y overview del curso.
  • UNIDAD 2: Estilos de Liderazgo
  • UNIDAD 3: Competencias Personales de Liderazgo 1. Aprender a aprender
  • UNIDAD 4: Competencias Personales de Liderazgo 2. Responsabilidad
    incondicional
  • UNIDAD 5: Competencias Personales de Liderazgo 3. Diseño de mi futuro
  • UNIDAD 6: Competencias Interpersonales de Liderazgo 1. Un nuevo mapa de la
    comunicación humana
  • UNIDAD 7: Competencias Interpersonales de Liderazgo 2. Hablar y Escuchar
    efectivo
  • UNIDAD 8: Competencias Interpersonales de Liderazgo 3. Coordinación de
    acciones}
  • UNIDAD 9: Gestión de Conflictos Organizacionales
  • UNIDAD 10: La Negociación

2) SMART CITIES - PROF A DEFINIR

  • Aspectos Generales Tech de Smart City
    • Infraestructura ideal para el flujo de datos, información y conocimiento.
    • Elementos y tecnologías utilizadas
  • Flujos de Informacion y de Valor en Infraestructura tecnológica de Smart City
    • Mapa de Actores
    • Mapa de Roles
    • Redes formales e informales
  • Gobernanza, Web3, AI en Smart City
    • Blockchain
    • Gobernanza distribuida
    • DAOs
    • NFT, POAP, Proof of Humanity, UBI, Phi Economy
    • Integración de AI en IOT, Robots, Logística y otros.
  • Escenarios Tecnológicos 2045 en Smart Cities
    • Información
    • Movilidad
    • Comercio
    • Organizaciones
  • Aspectos Humanos de Smart City
    • Rueda del Ciudadano Feliz
    • Balance entre las ruedas tecnológicas y humanas
  • Flujos de información y de Valor entre Stakeholders de una Smart City
    • Redes de información
    • Redes de Valor
  • Escenarios Tecnológicos + Humanos 2045 en Smart Cities
    • Transhumanismo: Diseñando escenarios para una humanidad con
      inteligencia aumentada. Diseño enfocado en el Centauro
    • Escenarios utópicos, distópicos y protópicos
  • Intervenciones sistémicas; tecnológicas y humanas, de múltiple impacto en
    Smart Cities
    • Las 5 Rs
    • Intervenciones en redes de valor
    • Multisolving
    • Innovación emergente
  • Taller Design Thinking 1
    • Design Thinking para desafíos urbanos
    • Mapa de empatía de una Ciudad
    • Mapa de desafíos
  • Taller Design Thinking 2
    • Ideación
    • Convergencia y selección con criterio FIRE
    • Prototipación de una solución a nivel urban

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Fleet renewal or supply growth?

Enviado por agodoy el

We examine the impact of new aircraft (A320neo, B737 MAX) on total CO2 emissions, seeking to determine whether their greater fuel efficiency may be offset by supply growth. We draw on granular global data at the aircraft–airline–route level between 2017 and 2023 and employ propensity score matching and entropy balancing to build a sample of comparable airline–route pairs operated or otherwise by new aircraft. We then analyze how the share of new aircraft correlates with supply and carbon emissions by estimating a high-dimensional fixed effects model.

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